创业初期如何招聘

2019-05-29 10:07 来源:互联网

招聘是一件很重要的事情,尤其是对创业公司来说。它有可能助你造诣一番事业,也可能将其毁掉。

《连线》杂志最近刊登了一篇文章《(任何行业)第一次招聘要考虑的5件事》(5 Things to Think About Before Making Your First Hire (in Any Business)),作者Bill Green是一名转战过6家始创公司的企业家,对始创公司的招聘非常有见地。

作者认为,始创公司招聘毛病往往涌现在两个极端。

一些开创人过于担心找错人,结果历久招不到人,另一些开创人则急于求成,做出的决定很轻率。

这两种做法都是毛病的,作者列举了创颐魅者在早期招聘时需要考虑的5件事。

1.  不招人比招错人更可怕

这一点非常重要,作者有一条原则,那就是创颐魅者永远不要怕错招了一位差员工,只要你能做到尽快地解雇他们。

早期招聘就像打高尔夫球,并不是为了做到完美,关键是好球要比坏球多。

2.创业初期某些职位可以外包

在早期招聘前,企业家可以自问,某个职位是否需要招聘全职员工,是否可以先外包出去,好比社交媒体经理这类比较灵活的职位。

聘用一些有能力的兼职员工既能带来更多的经验,也能把资源用到其他更急需的地方。

3.关注招聘员工的创业心态

很多开创人认为他们需要聘用有大公司资历的人,作者完全分歧意这一说法。

在大公司呆久的人往往不具备创业所需要的基因。他们此前的工作环境完善,流程清晰。创业公司则恰恰相反。

虽然 “有多年经验”的候选人似乎很有吸引力,但创颐魅者需要质疑他们是否具备空手起家的能力和创业的心态。

4.寻求熟人推荐

向身边的工作伙伴寻求可信的推荐是靠谱的做法。

这些推荐人选大多是他们能亲自担保的人,这对于始创企业想要在初期快速推进招聘工作十分有赞助。

5.招聘要从开创人自己的弱点入手,而不是优点

作者想告诉每一位年轻企业家,那就是你不需要像自己一样的人。

创颐魅者需要的是一个能做其不克不及做或不该该做的事情的人,或者能以其他人做不到的方式增加价值的人。这样能力形成一个完美的、能够应对内外的合格团队,因为角色之间能够互补。

最后,作者总结,不管创颐魅者最终聘用的是谁、聘用了多少人,也不管处在什么阶段,初期员工的真正价值在于随之而来的实践过程:初期培训、中期管理,甚至解雇流程。

对于首次创业的创颐魅者来说,这是最艰难的一课,但它们最终会把你塑造成你想成为的创颐魅者。

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